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2015-09
讓集團的績效考核“接地氣”
為了進一步推動公司績效管理工作有效開展，建立以日常工作計劃制定、執(zhí)行及檢查為基礎的PKR績效考核體系，充分調(diào)動全體員工的工作主動性與創(chuàng)造性，完成公司年度經(jīng)營計劃目標，自第四季度開始，在集團內(nèi)部實施新的績效考核方案，即計劃與關鍵成就績效考核，英文全名為Plan and Key Results（文中簡稱PKR績效考核），它是一套以月度工作計劃為基礎，遵循績效考核基本原理，定義和跟蹤計劃及其完成效率與效果的績效管理工具和方法。集團“PKR績效考核宣講會”于2015年9月18日在集團會議室順利召開。會議由集團人事行政總監(jiān)彭勝利主持，集團總經(jīng)理楊震、盧毓峰等高管及同事等60余人參加本次會議。
會議開始，楊總向大家作了重要的講話，他指出：PKR績效考核有兩個亮點：一是務實的比重高過務虛的比重，通俗來說就是要“接地氣”；二是把員工個人績效考核結果與團隊績效考核結果聯(lián)系到一起。該考核體系建立起來后將更有利于提高全員工作效率及工作水平，有利于增強團隊凝聚力及團隊協(xié)作意識，且能做到真正的獎優(yōu)罰劣。
接著，彭總對新考核方案作了簡單的簡述：PKR績效考核體系是我公司的首創(chuàng)，是一套以月度工作計劃為基礎，通過日常工作計劃制定、執(zhí)行及檢查進行考核的績效考核體系。隨后就績效考核方案中兩個重要表格的填制作了重要的說明。會議最后，彭總與參會人員就PKR績效考核相關問題進行答疑。會議在熱烈討論后圓滿結束。