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2018-07
2018年集團(tuán)管理人員年中培訓(xùn)營順利舉行
2018年6月28日-30日集團(tuán)管理人員年中培訓(xùn)營順利開展，此次培訓(xùn)營由集團(tuán)人事行政管理中心主辦，歷經(jīng)三天，跨越廣州、云浮、陽江三地，參訓(xùn)人員100多人，大家在輕松愉快的氛圍中完成了學(xué)習(xí)目標(biāo)。
6月29日早上八點(diǎn)，培訓(xùn)營正式開始，集團(tuán)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人梁釗榕主持開場。上午分別由集團(tuán)成本控制中心唐總、外電事業(yè)部梁總以及人事行政管理中心彭總為大家?guī)砭实恼n程。
唐總的課程《如何提高工程的毛利率》，干貨滿滿，案例豐富，課后學(xué)員們紛紛反饋收獲很多，尤其是一些實(shí)戰(zhàn)技巧在項(xiàng)目管理過程中甚是實(shí)用。
梁總的課程《職場故事-中層管理》則是從自己十余年的工作經(jīng)驗(yàn)積累中精心提煉了十一個(gè)職場故事，包含不同的管理智慧或自我修養(yǎng)，相信各位管理者從中結(jié)合自己的工作實(shí)踐，能激發(fā)新的管理思路。
作為在人力資源管理工作方面擁有扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的彭總，他給大家分享的課題是《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理基本技巧》。他給大家普及了在勞動(dòng)關(guān)系處理過程中各位管理者需要遵從的法律法規(guī)和公司制度文件依據(jù)，最后結(jié)合工作案例對課程主題進(jìn)行實(shí)踐落地。
財(cái)務(wù)管理中心的練總分享的內(nèi)容是《項(xiàng)目管理過程中的財(cái)務(wù)職能》，題目切入比較有針對性，不僅為各位項(xiàng)目管理人員普及了一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，也分享了自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的心得體會(huì)。
工程管理中心的鄒總開講的課題是《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》，前半部分系統(tǒng)地介紹了高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式與組織實(shí)踐，后半部分則通俗易懂地重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)思維和能力修煉。
成本控制中心的歐總，他為大家分享的課題是《項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)營管理》。他從運(yùn)營的定義切入正題，結(jié)合公司目前頒布的一些制度文件和項(xiàng)目案例，讓大家對項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)營管理有了更深入的認(rèn)識(shí)與理解。裝修機(jī)電大事業(yè)部采購部的華經(jīng)理也按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在培訓(xùn)現(xiàn)場跟大家分享了自己在工作中的一些心得感受。
6月30日早上，培訓(xùn)在八點(diǎn)如期開始。董事長李董作為壓軸開講的講師頗為謙虛低調(diào)。他首先表達(dá)了自己對公司各位管理人員和各管理團(tuán)隊(duì)的肯定以及對集團(tuán)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的信心。
接下來他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等角度展開探討，并通過提問互動(dòng)的方式讓更多管理者參與到課程之中，傾聽了不同事業(yè)部、不同區(qū)域，甚至不同層級的聲音。培訓(xùn)在掌聲中順利結(jié)束，最后大家集體來個(gè)大合影，定格這個(gè)美好的時(shí)刻！
三天的培訓(xùn)營圓滿結(jié)束，但這并不是意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是集體管理團(tuán)隊(duì)邁向更高目標(biāo)的開始。加油吧，集團(tuán)精英們！(詳細(xì)圖文，請留意實(shí)地建設(shè)微信公眾號(hào))
