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2018-07
2018年集團(tuán)管理人員年中培訓(xùn)營(yíng)順利舉行
2018年6月28日-30日集團(tuán)管理人員年中培訓(xùn)營(yíng)順利開(kāi)展,此次培訓(xùn)營(yíng)由集團(tuán)人事行政管理中心主辦,歷經(jīng)三天,跨越廣州、云浮、陽(yáng)江三地,參訓(xùn)人員100多人,大家在輕松愉快的氛圍中完成了學(xué)習(xí)目標(biāo)。
6月29日早上八點(diǎn),培訓(xùn)營(yíng)正式開(kāi)始,集團(tuán)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人梁釗榕主持開(kāi)場(chǎng)。上午分別由集團(tuán)成本控制中心唐總、外電事業(yè)部梁總以及人事行政管理中心彭總為大家?guī)?lái)精彩的課程。
唐總的課程《如何提高工程的毛利率》,干貨滿滿,案例豐富,課后學(xué)員們紛紛反饋收獲很多,尤其是一些實(shí)戰(zhàn)技巧在項(xiàng)目管理過(guò)程中甚是實(shí)用。
梁總的課程《職場(chǎng)故事-中層管理》則是從自己十余年的工作經(jīng)驗(yàn)積累中精心提煉了十一個(gè)職場(chǎng)故事,包含不同的管理智慧或自我修養(yǎng),相信各位管理者從中結(jié)合自己的工作實(shí)踐,能激發(fā)新的管理思路。
作為在人力資源管理工作方面擁有扎實(shí)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的彭總,他給大家分享的課題是《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理基本技巧》。他給大家普及了在勞動(dòng)關(guān)系處理過(guò)程中各位管理者需要遵從的法律法規(guī)和公司制度文件依據(jù),最后結(jié)合工作案例對(duì)課程主題進(jìn)行實(shí)踐落地。
財(cái)務(wù)管理中心的練總分享的內(nèi)容是《項(xiàng)目管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)職能》,題目切入比較有針對(duì)性,不僅為各位項(xiàng)目管理人員普及了一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)理論知識(shí),也分享了自己在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的心得體會(huì)。
工程管理中心的鄒總開(kāi)講的課題是《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》,前半部分系統(tǒng)地介紹了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式與組織實(shí)踐,后半部分則通俗易懂地重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目經(jīng)理的意識(shí)思維和能力修煉。
成本控制中心的歐總,他為大家分享的課題是《項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理》。他從運(yùn)營(yíng)的定義切入正題,結(jié)合公司目前頒布的一些制度文件和項(xiàng)目案例,讓大家對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)與理解。裝修機(jī)電大事業(yè)部采購(gòu)部的華經(jīng)理也按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)跟大家分享了自己在工作中的一些心得感受。
6月30日早上,培訓(xùn)在八點(diǎn)如期開(kāi)始。董事長(zhǎng)李董作為壓軸開(kāi)講的講師頗為謙虛低調(diào)。他首先表達(dá)了自己對(duì)公司各位管理人員和各管理團(tuán)隊(duì)的肯定以及對(duì)集團(tuán)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心。
接下來(lái)他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等角度展開(kāi)探討,并通過(guò)提問(wèn)互動(dòng)的方式讓更多管理者參與到課程之中,傾聽(tīng)了不同事業(yè)部、不同區(qū)域,甚至不同層級(jí)的聲音。培訓(xùn)在掌聲中順利結(jié)束,最后大家集體來(lái)個(gè)大合影,定格這個(gè)美好的時(shí)刻!
三天的培訓(xùn)營(yíng)圓滿結(jié)束,但這并不是意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束,而是集體管理團(tuán)隊(duì)邁向更高目標(biāo)的開(kāi)始。加油吧,集團(tuán)精英們!(詳細(xì)圖文,請(qǐng)留意實(shí)地建設(shè)微信公眾號(hào))